现从研究生教育角度回忆过往的点点滴滴：

      固体物理所由国际著名物理学家、中国科学院院士葛庭燧先生创建。葛先生的建所目的就是出成果、出人才，要在国内自己的土地上，做出一流科研成果，培养一流科技人才。因此，建所初期，葛先生就亲自执笔填写申报了凝聚态物理硕士、博士专业授予权，并且顺利获得当时中国科学院数理学部的审核批准，从1981年开始正式招收硕士研究生，1984年开始招收博士研究生。

      葛先生创立固体物理所起点很高，首先在注册名称上，中国科学院固体物理研究所在注册时，前缀没有安徽或合肥地名，这是非常少见的现象，也只有葛先生能够做到这样超出常规的事情，体现了大科学家的超凡能力和固体物理所的历史地位。

      在研究生培养方面，葛先生坚持又红又专，德智体全面发展。招生录取上坚持宁缺毋滥，对研究生的品德要求非常严格，考生初试成绩再优秀，如果政治思想不过硬，或者说错一句话，考试成绩第二名的也不予录取。在研究生培养过程中，葛先生特别注重实验动手能力的培养，要求学生自己研制仪器设备，自己制定实验方案，通过“摸爬滚打”，在自己的实验室做出一流的科技创造性成果。建所初期招收的研究生，研究生培养方案由葛先生亲自制定，然后组织导师分别授课，英语由专职老师授课，研究生在所里边干边学，不脱离科研第一线，不离开实验室，要求研究生踏实求真、勇敢创新。在葛先生的指导下，经过师生数年的努力，中国科学院首个内耗与固体缺陷开放实验室顺利建成，为固体所的科研工作、研究生教育发展打下了良好基础。

      葛先生担任所长的建所初期，固体物理所原本可以获得一大笔建所经费，但葛先生坚持自力更生、自己动手，不要科学院的大笔经费，只接受很少的基本研究经费，使得起点很高的固体物理所发展缓慢，学科单一，没有引进优秀人才，错过了固体所大好的发展时机。1986年葛先生卸任所长后，随着国家体制改革，科学研究由原来的拨款制改为申请竞争制，加上内部出现某些问题，导致只有几十人的固体物理所，生存发展遇到很大的困难，到1991年底，用霍裕平院士（时任合肥分院院长）当时的话说：“固体物理所现在已经掉到锅底，能不能够走出来，要靠固体所自己”。在这期间，固体所研究生招生规模也比较小，由于葛先生太过于严格，1983年报名一百多人，只录取5人，使得后面的考生不敢报考，每年招收的硕士、博士生平均起来不到10人，在学研究生30人左右。

      固体所真正发展起飞是从张立德老师主持固体所全面工作开始，特别是1995年张立德老师担任所长，崔平任副所长，率先在国内开展了纳米材科学研究工作，申请主持了国家九七三攀登计划项目，组织召开了几次全国纳米材料学术会议，带领固体所由低谷走向前列，上下团结一心，努力攀登科学高峰，围绕出成果、出人才，各项工作井然有序，走向全面发展阶段。

      研究生教育随着科研工作发展，招生计划扩大，报名人数增多，录取质量提高。在所领导的重视支持下，研究生教育发展很快，由过去每年招收10人，逐步增加到每年20人、30人、40人，到2003年各招收硕士、博士生40人，在学研究生超过200多人，大大超过了固体所在职职工人数。特别是在研究生培养方面采取了更加有效的措施。

      1、利用科大优质教学资源，提高研究生专业基础课水平。硕士研究生专业基础课委托中国科技大学代培；博士生专业基础课聘科大老师到所里集中授课。

      2、硕士论文答辩前必须要有一篇SCI索引的文章发表，博士论文答辩要有3篇SCI索引的文章发表；后来发现以数量要求不科学，改成博士论文答辩要有一篇影响因子大于3.0的文章发表，为后期提高固体所整体研究生培养质量起到了良好作用。

      3、积极响应、大力推广研究生硕博连读制度、在职博士生定向培养制度，为国家培养人才，快出人才。在当时博士生还不被普遍重视的情况下，固体所抓住了机遇，绝大部分硕士直接硕博连读，缩短了学制年限，延长了在所工作时间，论文质量显著提高，科研能力增强，博士毕业后很快被用人单位破格晋升为教授、研究员，这是培养单位和学生个人双赢的局面。

      4、实行固体所发表论文奖励制度，研究生奖学金制度，奖学金等级由所学位委员会集体评定，提高研究生学习工作积极性。

      5、提高在学研究生待遇，使每个研究生在学习期间没有经济拮据的顾虑。过去研究生待遇由四块组成，科学院按人划拨的基本奖学金+所自筹+论文奖+导师奖励；所自筹来自所长支持和定向培养博士生收费；论文奖年终评审；导师奖励由科研经费项目支出，关键是解决财务政策限制的问题，虽然导师奖励占比很少，但对于工作表现突出的学生，导师愿意给他们奖励。

      6、各年级实行班会制度，总结成绩，找出差距，提出改进措施。由班长主持，班主任老师参加。一个群体肯定有优秀的、中间的和落后的，班会制度就是抓两头，促中间，表扬积极的，鞭策落后的，促进中间的。这种方法对于群体管理任何时候都是有效的。

      7、开展研究生党、团支部三会一课活动，开展批评与自我批评，加强理想、信念、正气教育，保持共产党员先进性教育活动，发挥党、团员先锋模范作用。

      8、研究生会组织开展各项有益研究生身心健康活动，促进研究生德智体美全面发展，形成团结互助、积极向上的创新文化氛围。

      采取上述一系列改进措施后，全所师生凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，管理部门认真组织落实，加强督促检查，严把论文质量关。经过几年不懈的努力，固体所研究生教育展现一片欣欣向荣的局面，主要表现在以下方面：

      1、1999年固体物理所凝聚态物理专业博士学位论文质量评比获得第一名。

      2、中国科学院院长特别奖7人；中国科学院优秀博士论文奖4篇（同时期科大也是4篇）。

      3、固体物理所论文发表、引用获得全国排名第八名；研究生发表论文超过半数以上。

      4、具有凝聚态物理专业、材料与物理化学硕士、博士授权点；也是硕士、博士授权单位，具有全国独立招生代码80016，具有硕士、博士导师评审权，可以直接授予硕士、博士学位。同时帮助过合肥工业大学、安徽大学申请材料与物理化学博士授权点、

      5、岛上首家申请设立博士后流动站。吸引了蔡伟平、孟国文等一批博士后进站工作，后来他们两位都留在固体物理所工作，成为院所级领导。

      6、固体物理所每年在中国科学院各所排名位置靠前；职工平均工资、研究生待遇在岛上最高，学术风气最正。

      7、研究生各项活动丰富多彩，开展研究生假期社会实践、革命传统教育活动、组织研究生赴黄山观光旅游活动；研究生会与工会一起承办所里元旦迎新活动、元旦五星酒店聚餐活动以及集体打保龄球活动等等。

      8、固体物理所毕业的研究生，学术过硬，学风纯正，论文发表档次高，综合素质好，受到各用人单位广泛好评，现在走上领导岗位、教授、研究员岗位的人数很多。

      由于固体所领导重视研究生教育工作，研究生培养质量好，管理工作有效，多次受到中国科学院教育局、后来的中国科学院研究生院领导高度赞扬，并在研究生教育经费、宿舍建设方面给予支持。个人觉得这一阶段是固体物理所最辉煌的时期，几十个职工的小所，由锅底走出，能够在国际、国内小有名气是值得骄傲的，这应归功于张立德所长、崔平副所长超凡卓绝的领导。

      2002年岛上四所一院整合成合肥物质科学研究院后，固体所失去了原先所有优势，特别是失去了法人单位、失去了正厅级地位，失去了全国招生单位代码80016，失去了话语权。改革初期，固体所还能行使一部分科研自主决策权，几任领导换届后，连科研工作自主决策权也越来越少了，真正与合肥研究院二级机构的处室是一个级别了。这样的情况下如何做好固体所的工作是个很大难题。期望所领导立足脚下，展现才华，迎难而上，带领固体所走向光辉灿烂的明天。期望所有关心固体所发展的所友出谋献策，做出积极贡献！

      祝愿固体物理所40周年庆典活动圆满成功！

      感恩固体所给予我的一切荣誉和宝贵的精神财富！

                                                                                              退休职工：李家明

                                                                                               2022年2月20日